Die Qualitätspolitik
Das Top-Management von IWE Srl hat ein Managementsystem gemäß EN ISO 9001:2015 implementiert. Das Kerngeschäft des Unternehmens ist die Entwicklung und Herstellung von Vakuumverdampfern und -konzentratoren für die Behandlung von flüssigen Lösungen und Industrieabwässern.
Das Qualitätsmanagementsystem basiert auf einem risikobasierten Denken, das es der Organisation ermöglicht, die Faktoren zu bestimmen, die zu Prozessabweichungen führen könnten, und präventive Kontrollen zu implementieren, um negative Auswirkungen zu minimieren und die Chancen des Marktes optimal zu nutzen.
Die Qualitätspolitik von IWE Srl hat die folgenden strategischen Ziele:
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Optimierung der finanziellen Mittel.
Das Top Management hat als Verwalter einer Aktiengesellschaft mit dem Ziel, Einnahmen für Aktionäre und Direktoren zu erzielen, beschlossen, ein Managementsystem als integralen Bestandteil des Unternehmensgeschäfts aufrechtzuerhalten.
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Qualität und Wert der Organisation.
Das Top-Management hat den Kontext, die relevanten Faktoren, die Bedürfnisse der interessierten Parteien, die Prozesse untersucht und unter Berücksichtigung der Risiken und Chancen die relevanten Ziele und Indikatoren für ein Managementsystem identifiziert, das in die Struktur der Organisation eingebettet ist, um seine Qualität und Wert.
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Produkt- und Servicekonformität basierend auf umfassender Qualitätssicherung.
Das Top Management übernimmt die Verantwortung dafür, dass die bereitgestellten Produkte und Dienstleistungen den Anforderungen des Kunden und den geltenden Vorschriften entsprechen.
Vor diesem Hintergrund verpflichtet sich das Top-Management von IWE Srl sicherzustellen, dass:
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Führung.
Sie schafft auf allen Ebenen einen einheitlichen Zweck, indem sie die Voraussetzungen dafür schafft, dass sich die Menschen verpflichten, die festgelegten Qualitätsziele der Organisation zu erreichen.
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Aktive Beteiligung von Menschen.
AAlle Menschen müssen sich dazu verpflichten, durch Motivation, Befähigung, Anerkennung von Verdiensten und berufliche Entwicklung sowie Beteiligung an der Entscheidungsfindung auf der Grundlage dokumentierter Informationen Werte zu liefern.
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Der Prozessansatz.
Das Management von Aktivitäten durch Prozesse, Ressourcen, Kontrollen und Interaktionen ermöglicht es der Organisation, die Leistung zu optimieren.
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Die Verbesserung.
Verbesserung ist ein permanentes Ziel der Organisation.
Die Optimierung der Arbeitsbedingungen durch einen fortschreitenden Prozess ermöglicht eine bessere Organisation der Aktivitäten und die Einhaltung der Sicherheitsanforderungen und des Respekts für die Umwelt und den Menschen
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Beziehung zu Stakeholdern.
Eine für beide Seiten vorteilhafte Beziehung verbessert die Fähigkeit zur Wertschöpfung, indem Lieferanten als Partner betrachtet werden.
Das Top-Management fördert die Qualitätspolitik und stellt sicher, dass sie verstanden, geteilt, angewendet und interessierten Parteien auf allen Ebenen der Organisation zur Verfügung gestellt wird.
